如果将经营传统企业比作在湖里捞鱼，那向互联网转型就是到海里捕鱼：虽然一些企业在传统领域已经非常成功，在湖里驾船的水平及捕鱼的技术非常娴熟，但是湖里的成功并不一定能复制到海里。例如李宁几年前全面转型互联网，转型时决心、力度、投入特别大，但仍沿用传统工业思维和传统模式来经营企业，仅伦敦奥运会就花了几个亿的广告费，可是结果呢？大家都懂的。
6. 多数人急功近利，今天播种，明天就想收获当互联网真如洪水猛兽一般冲向传统企业时，一种莫名的恐惧将传统行业的“大哥”们冲击得晕头转向。为了拯救企业于水火之中，企业管理层狠心咬牙自我救赎，按照互联网思维改造企业，改造思想，精神可钦。但企业本身对互联网思维改造企业能否成功的观望心态，让其对成功或者说立竿见影的效果充满期待，在瞬息万变的竞争环境中，这种期待容易转变成急于求成。之所以很多人追随互联网思维，无非看中其投入小、见效快、低风险，若持有这样的认知理念，只能得出一个赚快钱的结论。赚快钱是当前社会中的一种病态存在，与投机有异曲同工之妙，虽然它警示人们要循序渐进，但往往事与愿违，经常被变异与扭曲。