不少企业领导者经常高呼:“我们一定要加强团队合作,要讲奉献,要上下凝成一股绳,我们的工作则无往而不胜。”口号喊得很响亮,但是凝聚力却不见增强。如果你要想提高企业的凝聚力,最好的办法是扎实地从一点一滴做起,在企业目标、管理制度、营造企业环境等方面下苦功,赢得员工的认可,提高员工的满意度,这样才能增强企业的凝聚力。具体怎么做呢?其实,具体做法无外乎于尊重员工、了解员工、关心员工、激励员工,最终达到凝聚人心的目的。
2 打造凝聚力是一个团结下属的过程
在一篇关于“五个手指”的文章中,有这样一段深刻的分析:
大拇指被称为老大,不是因为它长得粗,也不是因为它在五个手指中排在第一位,而是因为:首先,它能与任何一个手指保持和睦的关系,这是其他手指做不到的;其次,大拇指谦逊、随和、低调,它从来不会主动表现自己,也不会争取戒指等饰品;再次,大拇指不干活的时候,总是低头沉思,只有当它表扬别人时,才会挺起胸膛;最后,如果其他手指失去了大拇指,做事的能力和效率就会明显降低。只有在大拇指的协调配合下,其他的手指才能密切团结在一起,形成一个强有力的拳头。
综上所述,大拇指之所以能稳居老大的位置,关键在于他能带来凝聚力。企业管理者也应该像大拇指那样,在团队需要的时候,勇敢地站出来,想方设法地指导、协调、配合大家,使大家形成一个强有力的“拳头”,击碎企业发展过程中的任何困难、任何对手,不断地走向胜利。