⑤公司的经营战略一经确定不能朝令夕改，但必须注意战略的适应性和灵活性，防止战略捆住自己的手脚，扼杀公司的创新活力。
⑥规模过小的公司，可以不制定战略，但至少也应该制定一个3年或5年的商业计划。
战略管理是形成竞争优势的核心能力，战略执行的核心所在是将战略融入管理流程当中。《战略管理思想》一书的作者费雷德·大卫教授在书中将战略管理定义为：一门着重制定、实施和评估管理决策和行动的具有综合功能的艺术和科学，这样的管理决策和行动可以保证在一个相对稳定的时间内达到一个机构所制定的目标。战略管理集中研究综合和系统管理、市场营销、融资和财务、生产和操作、开发和研究、计算机信息系统等方面的问题，以保证机构目标的实现和成功。战略管理大师迈克尔·波特认为，一项有效的战略管理必须具备五项关键点：独特的价值取向、为客户精心设计的价值链、清晰的取舍、互动性、持久性。
4．变经验管理为科学管理
成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。
——彼特·史坦普
中小公司常常想走捷径，认为从成功公司中挖来一个成功人士，甚至一个团队，公司就立刻能创造奇迹，产品销量就能疯狂增长。因此常常会有中小公司用难以想象的天价引来空降兵、空降部队，但结果却是不尽如人意，不少曾经成功的人大也就此折戟沉沙。