从团队角度看，“共鸣”能够释放团队成员的能量，提高他们的工作积极性，从而提升整个团队的竞争力，使团队成员都处于最佳工作状态。在一个“共鸣”的团队中，成员们都会以积极的情绪冲向同一目标。当情商以团队为表现形式时，也就是产生共鸣的时候，无论表现的评价标准怎样，我们都可以预知一个优秀团队的形成。
跟美国的公司相比，中国公司的情感共鸣型领导风格的表现有自己的特点，但根本的风格并没有改变。可能在中国、德国、巴西或美国等国都有不同之处，但基本的领导动力机制却是一样的，特别是在跨文化运作的跨国公司中。
真正的情感共鸣，不仅包含领导者愉悦的情绪或说些积极的话，还包含四种领导风格的行为。在《最根本的领导力》一书中，戈尔曼总结出四种不同的领导风格，还有它们对团队产生“共鸣”的不同影响。
1.远见型领导风格
远见型领导往往能整合出一个共同的愿景，并清楚地指明方向，以促进团队成员向着共同的希望或梦想前进。他懂得让队员们自由发挥，去创新、去尝试，并且敢于冒适当的风险。