据中国民营百强企业招聘海归派职业经理人的情况统计，造成“搞不到一块”的原因主要是双方文化差异太大，倒不是经济报酬高低。
在很多企业，老板愿意出比国外企业更高的薪水聘请这些职业经理人，可是总给职业经理人以一种“我雇用你、你是我雇佣的”感觉，心里非常不舒服。中国民营企业老板们常常喜欢实行家族化管理，与其说他们是在管理一个企业，不如说是在管理一个家庭。而有些“海归派”也总会抱怨身边的人“素质太差”，不像自己接受过很好的“洋教育”，所以双方合作短命的多。
有关专家指出，我国现在早已加入WTO，这就意味着从政府到企业、到全社会都要跟国际游戏规则对接。这就预示着职业经理人会越来越多地涌现出来。无论是什么样的产业、什么样的企业，要熟悉国际规则、接受这种文化，大胆启用职业经理人是一条捷径。
求才而不囚才
职业经理人来了怎么办？当然是要大胆使用，求才而不是囚才。有位职业经理人从国外带了几名专家回国进行考察，几经考虑之后，最后还是选择了到上海一家企业工作。他的感觉是，从对人才的欢迎程度看，他在全国几个大城市的一些企业中感觉是一样的，但有一样是这家上海企业没有的，那就是高新技术人才有出国自由、来去方便，而这正是他们最看重的。