据中国民营百强企业招聘海归派职业经理人的情况统计,造成“搞不到一块”的原因主要是双方文化差异太大,倒不是经济报酬高低。
在很多企业,老板愿意出比国外企业更高的薪水聘请这些职业经理人,可是总给职业经理人以一种“我雇用你、你是我雇佣的”感觉,心里非常不舒服。中国民营企业老板们常常喜欢实行家族化管理,与其说他们是在管理一个企业,不如说是在管理一个家庭。而有些“海归派”也总会抱怨身边的人“素质太差”,不像自己接受过很好的“洋教育”,所以双方合作短命的多。
有关专家指出,我国现在早已加入WTO,这就意味着从政府到企业、到全社会都要跟国际游戏规则对接。这就预示着职业经理人会越来越多地涌现出来。无论是什么样的产业、什么样的企业,要熟悉国际规则、接受这种文化,大胆启用职业经理人是一条捷径。
求才而不囚才
职业经理人来了怎么办?当然是要大胆使用,求才而不是囚才。有位职业经理人从国外带了几名专家回国进行考察,几经考虑之后,最后还是选择了到上海一家企业工作。他的感觉是,从对人才的欢迎程度看,他在全国几个大城市的一些企业中感觉是一样的,但有一样是这家上海企业没有的,那就是高新技术人才有出国自由、来去方便,而这正是他们最看重的。