（3）考察时最好采用临时性和非正式性提拔的方法进行，以尽量避免降职所带来的负面影响。比如设立经理助理的职位，在项目小组这类组织中赋予更大的职责，特殊情况下可先让他担任代理职位等。
成功的企业在进行员工激励时，要注意选择适当的方法，更要看重个人的能力，而不要一味地盲目使用晋升激励。
切勿只有“苦劳”，没有“功劳”
古罗马皇帝哈德良曾经碰到过这样一个问题：他手下有一位将军，跟随自己长年征战。有一次，这位将军觉得他应该得到提升，便在皇帝面前提到这件事。
“我应该升到更重要的领导岗位，”他说，“因为我的经验丰富，参加过10次重要战役。”
哈德良皇帝是一个对人才有着高明判断力的人，他并不认为这位将军有能力担任更高的职务，于是他随意指着拴在周围的驴子说：“亲爱的将军，好好看看这些驴子，它们至少参加过20次战役，可它们仍然是驴子。”
其实工作也一样，人在工作中没有苦劳，只有功劳。经验与资历固然重要，但领导者并不能把这当作衡量能力的标准，如果只讲“苦劳”不看“功劳”，就会出现论资排辈的现象。