不难看出,问责制就是要求大家这样做——在什么位置上就干好什么活。你对单位负责,单位对你负责,这就要求管理层和员工一起做到“三同”——“同约、同训、同考”。
2.谁的责任由谁来承担
问责制区分了责任,是谁的责任由谁来承担。追查的是负有直接责任的领导者,既不会“一竹篙打翻一船人”,把所有的责任人同等处理,更不会“只拍苍蝇不打老虎”,只是拿具体责任者问罪。问责制问的是“责”,追究的是具体问题的具体过错,不问功劳苦劳,不搞将功抵过,做到真正的赏罚分明。
(1)“问责制”在企业管理中的意义重大。企业引入问责制,对建立现代管理制度、提高各级管理者的责任感、强化企业的工作效率,是十分有益的。
①引入问责制,将使企业管理更加科学化、规范化、透明化,更大程度地调动每一位员工的积极性。同时也使各级管理人员倍感肩负责任的重大,更加兢兢业业地努力工作,无论是厂长经理负责制,还是职业经理人,都会努力避免失误的发生、损失的发生、亏损的发生,为企业、股东、员工谋求最大利益。
②引入问责制,是企业建立现代管理制度的重要保障,实现制度管理的制度化。可以利用“问责制”的“铁手腕作用”,切实改变管理者的工作作风,增强责任感,不仅要重视结果,还要重视过程;不仅追求经济效益,还要追求社会效益;不光看说得怎么样,更要看干得怎么样。