不难看出，问责制就是要求大家这样做——在什么位置上就干好什么活。你对单位负责，单位对你负责，这就要求管理层和员工一起做到“三同”——“同约、同训、同考”。
2.谁的责任由谁来承担
问责制区分了责任，是谁的责任由谁来承担。追查的是负有直接责任的领导者，既不会“一竹篙打翻一船人”，把所有的责任人同等处理，更不会“只拍苍蝇不打老虎”，只是拿具体责任者问罪。问责制问的是“责”，追究的是具体问题的具体过错，不问功劳苦劳，不搞将功抵过，做到真正的赏罚分明。
（1）“问责制”在企业管理中的意义重大。企业引入问责制，对建立现代管理制度、提高各级管理者的责任感、强化企业的工作效率，是十分有益的。
①引入问责制，将使企业管理更加科学化、规范化、透明化，更大程度地调动每一位员工的积极性。同时也使各级管理人员倍感肩负责任的重大，更加兢兢业业地努力工作，无论是厂长经理负责制，还是职业经理人，都会努力避免失误的发生、损失的发生、亏损的发生，为企业、股东、员工谋求最大利益。
②引入问责制，是企业建立现代管理制度的重要保障，实现制度管理的制度化。可以利用“问责制”的“铁手腕作用”，切实改变管理者的工作作风，增强责任感，不仅要重视结果，还要重视过程；不仅追求经济效益，还要追求社会效益；不光看说得怎么样，更要看干得怎么样。