副职领导和“一把手”之间在工作和生活中的冲突，往往不是简单的对错问题，常常是“一个巴掌拍不响”。
（二）化解和处理冲突和矛盾的几种方法
副职领导处理同“一把手”的冲突和矛盾形成的原因比较复杂。作为副职，对与“一把手”的冲突要正确对待，讲究方法，妥善处理。
１.宽容求同法
这是副职领导调控与“一把手”冲突的基本策略。副手要有容人的胸怀、谦让的风格、求实的态度和思过的习惯。与“一把手”发生冲突，副手务必做到求大同、存小异，大事清楚、小事糊涂，善于让步，不要在细枝末节上纠缠不休。要多检查自己，因为谁都可能偏执，看问题片面，感情用事。
２.“有”改“无”勉法
副职领导受到正职的批评、冷落的时候，首先要体谅“一把手”批评的良苦用心。一般说来，“一把手”批评副职领导，包含很多关心副手、对工作负责的成分。除了少数别有用心或嫉贤妒能之辈外，一般不应该以恶意去推测“一把手”的用心。