在把握战略机会的时候，任正非一方面通过精准的预判以及灵敏的商业嗅觉来挖掘战略机会，另一方面就是依靠“鸡肋战略”。比如2001年，IT行业遭遇了非常严重的泡沫危机，整个通信行业都不景气，很多企业面临着生存的困境，一方面企业需要加大投入才能赢得市场的关注，另一方面设备正在变得越来越不值钱，利润正在大幅减少，这样就使得原有的业务变成了鸡肋，抓住了没什么太多的盈利，放弃了又觉得可惜。像北电就是一个典型的代表，它过去在光传输上一直都投入过猛，可是当经济泡沫出现之后，光传输的设备根本卖不到高价，如果不卖设备，北电将会失去更多的市场，因此一直在左右为难中徘徊。华为看准了时机，直接进军光传输领域，在光传输与光交换上加大了投资，尽管利润微薄，但是华为却将其当成市场拓展的机会。而经过十几年的发展，华为终于不负众望，在光传输和光交换上做到了绝对领先，而且竞争对手们在短时间内基本上很难追上华为的脚步。可以说，原先的鸡肋在华为的坚持下反而变成了香饽饽。如今，很多企业都认为光子计算机是一个听起来高大上但是不挣钱的鸡肋，但华为却盯上了这根鸡肋，而且还特意在公司内部开了干部大会，号召和激励大家一定要在光子计算机领域奋斗和坚持到底。